Hoe minder hard werken in mijn bedrijf en toch meer verdienen?

Veel bedrijfsleiders van kleine KMO’s (5 tot 50 werknemers) zijn (vaak noodgedwongen) vooral operationeel bezig.  Hierbij ook nog zicht houden op de cijfers is een hele klus.  Bovendien rekent men daar vaak op de boekhouder om één en ander op te volgen en bij te sturen waar nodig. Het overzicht bewaken is dan zeker geen evidentie.  Een koers uitstippelen voor het bedrijf lijkt een verre droom. Keihard werken, waarbij er slechts weinig tijd overblijft om 'aan' het bedrijf te werken, is jammer genoeg niet altijd een garantie voor succes.  En dat maakt het des te pijnlijker ....

Wat zijn de mogelijke gevolgen? Het bedrijf blijft ter plaatse trappelen, bedrijfleiders stevenen af op een burn-out of gaan failliet. Bijkomend zijn kleine KMO's vaak afhankelijk van een aantal werknemers die ook keihard werken.  Dit zorgt voor een domino-effect: ook je werknemers worden gestretched 'to the limit'.  Wat als ook zij uitvallen?

Wil jij ook werken tot je erbij neervalt?  Of kies je er toch voor om het anders aan te pakken?  Dat kan.

Kijk naar de getuigenis van Bjorn Mens.

 

"Als werken aangenaam is, is het leven vreugdevol. Als werken een plicht is, is het leven slavernij. " Maxim Gorki, Russische schrijver

Wat biedt Cresciamo aan?

Veel ondernemers zijn gestart omdat ze iets heel goed kunnen en graag doen.  Bijvoorbeeld: Je werd elektricien en werkte hard.  Omdat je te veel werk had nam je een leerjongen of werknemer in dienst en dit ben je blijven doen.  Je leerde met schade en schande. 

Cresciamo wil jou graag ondersteunen om aan je bedrijf te (leren) werken :

We gaan eerst met jou als ondernemer aan de slag.

  • Je weet wat je graag doet en ook wat je in de toekomst niet meer zelf wil doen.
  • Je krijgt zicht op jouw Sterke KernTalenten die je ondersteunen om je doelen te bereiken.
  • Je wil je graag engageren om verandering eerst bij jezelf aan te pakken en dan stap voor stap het plan uit te voeren.

We maken samen je eigen strategie heel concreet zodat je die in de toekomst zelf kan uitbouwen en finetunen.

  • Je weet “wat” je voor je klanten doet en ook “wat niet”.
  • Je weet voor welke klanten je in de toekomst niet meer zal werken.
  • Je weet heel goed waarom de klant jou nodig heeft en niet je concullega’s.

We maximaliseren je winst door :

  • Je klantenportefeuille onder de loep te nemen
  • Je betalingstermijnen te optimaliseren
  • Je kosten kritisch te bekijken
  • Je risico’s te beperken
  • Je administratie te optimaliseren

We zorgen voor een gedeelde draagkracht binnen jouw bedrijf.

  • Procedures en afspraken staan op papier zodat iedereen de spelregels van je firma kent.
  • Je medewerkers kunnen taken van elkaar over nemen, ook die van jou.

We verwijzen op het juiste moment naar je accountant/boekhouder voor de financiële/fiscale/juridische aspecten.

Jouw succes is onze prioriteit. Dit vertalen we in een  resultaatsverbintenis onder voorwaarden.

Hoe gaat Cresciamo te werk?

We volgen hierin een vast stappenplan. 

Kennismakingsgesprek

  • We kennen je behoeften op persoonlijk-, familiaal-, en professioneel vlak.
  • We bespreken de eerste stappen om samen te werken aan je bedrijf.

Aan de slag in 3 stappen : 

1.  Strategie vast leggen

In een workshop van 3 uur maken we je eigen strategie concreet.  Wat doe ik voor mijn klant, waar mijn klant behoefte aan heeft?

2.  KernTalenten bepalen

We stellen je KernTalentenprofiel op.  Hiervoor vul je om te beginnen een vragenlijst online in. We bespreken vervolgens minimum 3 uur lang je antwoorden om zo jouw unieke KernTalentenprofiel te ontdekken.  Nadien ontvang je dit alles in een levenslang geldend rapport.

3.  Actieplan opstellen

Nu pas hebben we de gegevens om een concreet actieplan op te stellen waarmee je nadien aan de slag kan. We onderzoeken samen waar jouw Sterke KernTalenten je ondersteunen om jouw doelstellingen te bereiken en waar er ondersteuning nodig kan zijn.  Vervolgens definiëren we de belangrijkste stappen in een concreet actieplan.

Werken aan je bedrijf

Onze ervaring leert ons dat de meeste ondernemers nog enige ondersteuning kunnen gebruiken om effectief met het actieplan aan de slag te gaan.  Dit traject tekenen wij samen met jou op maat uit.

  • We leggen de manier van samenwerken vast.
  • We interviewen medewerkers om de quick wins te identificeren.
  • We bekijken de balans en resultaten rekening voor verbeteringen.
  • We gaan gefaseerd per afdeling te werk en hanteren onze eigen methodiek “de stoompot” om informatie van de medewerkers te verzamelen.
  • Stap voor stap nemen we de koe bij de horens om te zorgen dat jouw firma beter functioneert.

Welke resultaten kan je verwachten?

Het resultaat hangt grotendeels af van jouw motivatie en bereidheid om te veranderen en de dingen nu werkelijk anders te willen doen. Uit je comfortzone komen is echter een hele uitdaging ... Ben jij ervan overtuigd dat dingen moeten veranderen, ook bij jezelf?

Dan kan dit het resultaat zijn :

  • Je focust je alleen maar op klanten die voor jou belangrijk zijn om je doelstellingen te behalen.
  • Je laat je ondersteunen in die zaken waar je zelf minder goed in bent of die je minder graag doet.
  • Je medewerkers weten wie wat doet en wat de spelregels zijn.
  • Je weet dat het belangrijk is om zelf het goede voorbeeld te zijn en werkt aan persoonlijke groei.
  • Je winst wordt gemaximaliseerd door tal van ingrepen en onze kost verdient zich terug.

Ontdek onze referenties